Cu o metodă structurală de management, pentru a rezolva o problemă, trebuie mai întâi să creezi o structură (unitate militară, minister, atelier, instituție de învățământ etc.), să recrutezi oameni, să-și definească responsabilitățile și să organizeze munca acestor oameni într-un anumit mod.
Cu un control fără structură, totul este fundamental diferit. Nu trebuie să creezi o structură. Managementul se realizează prin intermediul mass-media, previziuni, zvonuri etc.
Management media
Mass-media nu este independentă. Ele sunt doar un instrument în mâinile proprietarilor. Lanțul de control al tuturor mass-media, dacă mergeți de-a lungul acestuia de la link la link, va duce inevitabil la structuri supranaționale. Transferul impactului informațiilor sale de control asupra mass-media se realizează atât în mod structural, cât și nestructurat.
Dintre toate mass-media existente, televiziunea ocupă un loc special. Trăsătura sa distinctivă constă în faptul că atrage milioane de oameni la un eveniment, opinia unei „autorități”, etc., în timp ce realizează o interpretare cu sens a acestui eveniment sau opinie. În același timp, televiziunea poate atrage atenția asupra unor evenimente minore și poate distrage atenția de la un eveniment foarte important, opinii, declarații sau chiar poate să tacă.
EXEMPLU: reclamă TV. Imaginează-ți că copiii, adolescenții, tinerii urmăresc la televizor un film despre eroii Marelui Război Patriotic. Și în momentul în care eroul filmului moare în luptă, filmul este întrerupt, iar publicului i se oferă publicitate, de exemplu, „despre bere”. Ce se întâmplă cu publicul în acest moment? În primul rând, acuitatea percepției asupra unui fragment tensionat din punct de vedere emoțional al unui film este înnobilată, impactul său educativ asupra privitorului este redus brusc. În al doilea rând, continuitatea percepției informațiilor filmului este sfâșiată, este ruptă în bucăți, între care sunt plasate informații complet diferite, care nu au legătură cu complotul filmului. Adică, de fapt, telespectatorilor li se oferă un caleidoscop informațional. Aceasta duce la formarea unei percepții caleidoscopice în ele. În viitor, informațiile atacate de oameni cu ajutorul mass-media „se materializează”și este întruchipat în realitate.
Video promotional:
Controlul zvonurilor
Să ne imaginăm că într-un oraș doi antreprenori vând făină. Îl cumpără prost, începe să se deterioreze. Avem nevoie urgentă să o vindem. Ce sa fac? Există o coadă. Tăcere … După ce s-au pus de acord între ei, acești doi antreprenori, vorbind cu voce tare, încep să vorbească despre creșterea iminentă a prețurilor la făină și paste. Conversația este condusă de doi, dar toată linia ascultă. Drept urmare, aproape toată lumea, la sosirea acasă, decide să se aprovizioneze cu mărfuri „gata de ridicare”, dacă este cazul. În același timp, toată lumea își va avertiza cu siguranță rudele și prietenii despre acest lucru, care, la rândul lor, vor face la fel. Drept urmare, a doua zi, nu numai toată făina, ci și pastele vor fi cumpărate în oraș.
Ce s-a întâmplat în acest caz? Nimeni nu a dat porunci să cumpere făină oamenilor! Oamenii au făcut-o singuri! Cel care trebuia să vândă faina neclintită rezidenților orașului și-a atins obiectivul prin răspândirea informațiilor false între rezidenții orașului folosind așa-numitul „zvon”. Distribuția a avut loc între persoane care nu erau legate de nicio structură executivă, adică. într-un mod fără structură. În loc de „zvon”, pot exista și intrigi sau bârfe. Această metodă nu este nouă: amintiți-vă de „piramidele MMM”, vouchere sau salturi în cursul cursului de schimb.
Se dovedește că, pentru a gestiona oamenii, nu este necesar să existe un cabinet și un birou prezidențial! Se dovedește că pentru aceasta este necesară crearea unor astfel de informații care ar fi semnificative pentru oameni, i-ar obliga să facă ceea ce este necesar celui care a dezvoltat astfel de informații și a reușit să o arunce în masă, creând o anumită „masă critică” pentru explozia informațională.
Un grup de oameni poate fi injectat cu o informație, și un alt grup cu o altă, astfel încât aceste două module de informații să fie de natură opusă (amintiți-vă cum a început totul în Ucraina) și apoi, folosind aceste contradicții, două grupuri de oameni pot fi ciocnite împreună.
Gestionarea prin crearea unei stări de spirit de panică febrilă
Febra este o stare agitată, activitate agitată, neliniștită, grabă excesivă. Panica este confuzie generală, groază de masă.
Cel mai rău lucru dintr-un război este panica. Istoria războiului cunoaște multe exemple când formațiunile militare puternice și bine dotate au fost înfrânte dintr-un singur motiv: personalul a căzut într-o panică, care a fost creată în mod intenționat.
În anii de „perestroika”, societatea a fost dominată de astfel de dispoziții „febrile și de panică”, care erau întreținute cu pricepere. Fie vin și probleme de vodcă, acum nu există tutun, apoi pastă de dinți, apoi becuri etc. Datorită tuturor acestor lucruri, a fost creată o asemenea atmosferă de instabilitate în țară, în care oamenii au dorit schimbări și restabilirea ordinii. Cum s-a terminat totul? URSS a fost distrusă prin metode de gestionare nestructurată.
Schema de conducere a liderilor
Este folosit din cele mai vechi timpuri. Există un anumit „lider” care conduce o anumită structură (stat, minister, serviciu special, institut de cercetare, uzină, laborator, redacție etc.). Are personal. În afară de mormăi, care „indiferent ce fac, pur și simplu nu funcționează”, există și specialiști care „înveselesc cauza”. Printre ei se numără cei care pot fi numiți „consilieri privați”. „Liderul” este atent la sfaturile lor și îl urmează aproape întotdeauna.
În afara muncii, „consilierii secreți” sunt incluși în cercurile corespunzătoare de specialiști care sunt grupați în jurul „autorităților” dintr-un anumit domeniu. La întâlnirile cu „autoritățile”, „consilierul secret” trasează „noi tendințe”, pe care le împarte cu „liderul”. Iar „liderul”, prezentând aceste „tendințe” ca ale lui, le aduce la „masele largi”, după care „ideea intră în posesia maselor”.
Un exemplu de funcționare a acestei scheme poate fi numit „Salonul Madame Scherer” din romanul „Război și pace” de L. N. Tolstoi. Alt exemplu. Grigory Efimovici Rasputin, care era „păzitorul” familiei regale.
Controlul fără structură este facilitat de așa-numitul mod de sincronizare automată. Se exprimă în faptul că, dacă 5-10% dintre indivizii unei anumite comunități de animale, de exemplu, licurici, albine, porumbei, cai, încep să facă ceva în același timp, atunci întreaga comunitate este transferată automat în acest mod.
Experimente similare au fost efectuate cu oameni pe stadion. Imaginea era similară: întreg stadionul nu trăia după ceea ce se întâmpla pe terenul de joc la vremea respectivă, dar, potrivit programului, care a fost solicitat de 10% dintre „rațele decorate” așezate: s-au ridicat, au strigat, au aplaudat.
Pornind de la aceasta, devine evident că pentru un management eficient este suficient să avem 5-10% dintre persoanele cărora li se pot da comenzi într-un anumit mod, iar evenimentele ulterioare din această societate se vor dezvolta într-un „coridor dat de scenarii posibile”.
Pentru a nu cădea pentru o astfel de momeală, este necesar să creșteți gradul de înțelegere a persoanelor implicate în procesul de management, iar calitatea muncii lor va crește constant.
