Egregor este un sistem de informare energetică care sincronizează un grup de oameni sau alte organisme, unite după un anumit principiu. De exemplu, poate exista un egregor al umanității, un stat, o companie, o familie, un cuplu, un magazin, un cerc de artiști, pasionați de mașini, o petrecere, o casă, muzicieni, cititori ai unui roman, religie, un aeroport, o cafenea. Egregatoarele sunt cuibate, de exemplu, egregorul familiei este inclus în egregorul statului și sunt antagonice, opuse. O persoană poate fi în mai multe egregori, de exemplu, în egregore de artiști, egregor de piloți și egregor de familie.
În natură, manifestarea egregorilor poate fi observată sub forma unei turme de păsări sau pești, când întreaga școală se mișcă în ansamblu, iar peștii și păsările se transformă aproape sincron, în conformitate cu fluxul general. Sau furnicile care construiesc furnici, zac o rețea de tuneluri, căi. Se simte că acesta nu este o mulțime împrăștiată de furnici mici, ci un fel de un singur organism, care este mult mai complex decât elementele sale constitutive. Acest organism sincronizează comportamentul elementelor, direcționează.
Egregatorii trimit și primesc informații despre energie la frecvențe specifice lor, prin urmare, nu toată lumea poate percepe semnalele egregorului, ci doar cei care sunt incluși în acesta. Printre egregori și în cadrul unui egregor, se pot distinge diferite niveluri, care diferă în frecvență, adică cele cu frecvență mai mare și cu frecvență inferioară și fiecare nivel are propriile sarcini, lățimea propriului canal (lățime de bandă). La nivelurile de frecvență joasă ale egregorului, există idei standard, gânduri, modele care sunt disponibile pentru majoritatea oamenilor. La niveluri de înaltă frecvență - energie, idei și informații unice, la care au acces doar puțini. Un amator lucrează la vibrații de frecvență relativ mică, o persoană care tocmai a început să studieze o afacere, de exemplu, un student sau un solicitant. La nivel înalt - un profesionist unic în domeniul său, de exemplu, un om de știință de excepție,mare inventator sau scriitor. O persoană are acces la frecvențe mai mari pe măsură ce se dezvoltă. În niciun caz, o persoană nu se poate conecta la toate egregantele, undeva are abilități, undeva - nu funcționează în niciun fel.
Serviciu
Video promotional:
Fiecare egregor are propriile sale obiective de dezvoltare, respectiv sarcini, ele intr-un fel sau altul cad pe umerii elementelor. În afară de sarcini evidente, de exemplu, pentru a oferi o bază bună pentru generația maturizată, egregorul are și ele ascunse, de exemplu, dezvoltarea anumitor trăsături de caracter la membrii familiei, eliminarea oricăror programe distructive care merg de-a lungul liniei. Slujirea unui egregor, în majoritatea cazurilor, nu este percepută de o persoană în niciun fel, i se pare doar că vrea ceva, că are o anumită predispoziție și nevoia de a face ceva.
Diferitii egregori pot dicta voința lor unei persoane, care în unele cazuri va coincide, iar în altele nu. Atunci apar diverse antagonisme în dorințe, o persoană începe să simtă că este sfâșiată și este foarte dificil să facă o alegere. Îndeplinirea voinței oricărui egregor duce la încălcarea voinței altuia și la apariția unui sentiment de vinovăție, adesea inconștient. Și una dintre sarcinile unei persoane este să lucrezi la coordonarea dorințelor egregorilor, de exemplu, poți răspândi în timp ministerul egregatorilor (la serviciu, o persoană se află sub conducerea egregorului companiei, iar în familie - sub conducerea unei familii și egregori împerecheți) sau să acorde prioritate sau să refuze cu totul de la slujirea oricărui egregor (acest lucru este posibil pentru egregori care nu sunt esențiali pentru îndeplinirea misiunii unei persoane. Încercările de a finaliza munca cu egregori cheie înainte de timp pot duce la o dizarmonie semnificativă în viața unei persoane).
Servirea unui egregor se poate opri atunci când anumite sarcini sunt finalizate, atât când se schimbă atât egregor, cât și o persoană. În acest moment, poate să nu devină interesant să faci ceea ce persoana face - unul dintre posibilele semnale că energia a început să fie eliberată și conexiunea începe să se prăbușească. De exemplu, un programator s-a săturat de treaba lui actuală și în interior există sentimentul că ceva trebuie schimbat, este posibil să se recalifice sau să se caute un alt loc de muncă.
Pentru rezolvarea problemelor, egregor oferă resursele necesare, energia și instrumentele speciale, care pot fi întruchipate sub diferite forme, de exemplu, în privilegii oficiale, abilități neobișnuite, în stabilitatea economică a familiei sau în protecția cetățenilor statului de un inamic extern. De aici rezultă că abilitățile și energia unei persoane sunt obținute dintr-un motiv, ele sunt întotdeauna emise pentru un anumit scop, pentru rezolvarea unor probleme specifice. Dacă o persoană nu rezolvă sarcinile necesare egregorului, folosește energia în alte scopuri, atunci abilitățile, oportunitățile și fluxul de energie pot pleca la fel de bine cum au venit. După un timp, o persoană se deconectează de la canal sau trece la frecvențe inferioare, cu alte sarcini și energii.
Servirea unor egregori (egregori karmici) este uneori necesară pentru îndeplinirea misiunii unei persoane, iar în cazul plecării de la acestea, sunt posibile consecințe grave. Este imposibil să vă deconectați complet de la toate regulile, deoarece ele dau energia existenței unei persoane și oamenii sunt întruchipați, s-ar putea spune, pentru a îndeplini sarcinile egregorilor, ca un fel de aterizare cu o operație specială. Sau, este posibil într-un alt mod - egregatorii ajută o persoană să dezvolte, să regizeze și să stabilească sarcini individuale pentru el, rezolvând care, o persoană crește și împreună cu el întreaga umanitate crește treptat. În consecință, fiecare persoană are propriile obiective și semnificații ale vieții, unice și încearcă să le ajusteze la un șablon, „ca toți ceilalți”, duc adesea la consecințe adverse, boli și alte semnale că o persoană se rătăcește.
Egregatorii adună oamenii pentru a rezolva anumite probleme, pentru aceasta, evenimentele pot fi formate într-un mod special, o cale este prevăzută din coincidențe „aleatorii”, care la început poate nu se observă, dar, puțin mai târziu, puteți privi înapoi și vă întrebați cât de neașteptat și fără probleme s-a dovedit totul. Deci, o persoană, dintr-un motiv necunoscut, poate ezita, să se distragă, ceva îl va conduce pe o altă cale și va întâlni pe neașteptate pe cineva sau va ajunge undeva. În interacțiune, chiar negativă, ambele părți învață ceva, decid ceva. Prin situații lipsite de armonie, egregorul poate arăta ce trebuie să fie atent, care sarcini nu sunt rezolvate sau sunt rezolvate incorect. Și dacă persoana nu a tras concluzii, nu s-a schimbat, atunci sarcinile se vor repeta într-un mod tot mai negativ. Prin urmare, dacă observați situații similare nesatisfăcătoare,merită să vă întrerupeți și să începeți să aflați ce valori trebuie ajustate, la ce ar trebui să acordați atenție și să înțelegeți ceea ce viața vrea să învețe. După rezolvarea problemei, fluxul de evenimente este armonizat și se concretizează în conformitate cu valorile noi.
Este bine să observați efectul regregării asupra oamenilor în timpul constelațiilor familiale. Una dintre caracteristicile acesteia este fenomenul apariției unei percepții substitutive. Esența fenomenului constă în faptul că, în timpul constelației, se creează un anumit spațiu în care înlocuitorii (participanții la constelație), identificându-se cu orice persoană din sistemul (familie) considerată, încep să simtă, să gândească și să acționeze la fel ca o persoană substituită, pe care nu o au deloc. știu. De exemplu, un deputat în rolul unei străbunicii poate simți pe sine cum a fost când a plecat soțul ei, ce sentimente au fost pentru copii (și înlocuitori pentru copii - ce sentimente pentru mamă), gânduri și emoții apar, uneori lacrimile curg de la sine și toate acestea sunt trăite prin ele real, ca al tău. Singura diferență este puterea incluziunii, unele mai multe, altele mai puțin. Acest lucru se întâmplă nu numai în constelații,dar în viața de zi cu zi la fiecare pas, pur și simplu nu se înregistrează în niciun fel, trece neobservat. Cu toate că, acest lucru poate fi foarte important ca gândurile, sentimentele și motivele pentru acțiuni pot varia semnificativ, în funcție de care servește și trăiește ca persoană.
Adică, pe lângă distribuția sarcinilor, sincronizarea, egregorul formează o oarecare realitate izolată pentru elementele sale, formează dorințe, stabilește direcția gândurilor, sentimentelor, un set de reacții și acțiuni permise și se oferă să joace unele roluri. De exemplu, dacă o persoană este sub influența egregorului companiei, atunci el poate „dezvolta” de la sine o atitudine negativă față de angajații unei organizații concurente, deși personal nu îi cunoaște și nu au făcut nimic rău pentru el. O persoană începe să izbucnească cu o mare furie, care se poate manifesta din diverse motive fleacuri. Și ieșind din hipnoza ciudată a egregorului, o persoană poate observa cu o nedumerire „și că l-am urât atât de mult ?!” Sau un alt exemplu - într-un restaurant care s-a deschis recent, puteți simți apelul, dorința echipei pentru ca numărul clienților să crească. Acest apel poate apărea în vizitator ca o vagă penibilă din faptul că există încă puțini clienți acolo, poate exista sentimentul de milă și dorința de a ajuta restaurantul în orice fel. După ce a părăsit instituția, o persoană poate uita complet de gândurile și dorințele sale sau poate fi surprinsă de cât de ilogice au fost!
Etică, valori egregor
O persoană care se află în societatea oamenilor, dar care nu este inclusă în egregorul lor, se simte de prisos, un străin, o oaie neagră, în afara locului. Reacția egregantului colectivului față de străini poate fi diferită - de la indiferență (mesele dintr-o cafenea) la agresiune (un iubitor de operă care a venit la un concert rock într-o coadă) sau dorința de a se alătura (agitatori pentru petrecere).
Puteți vedea că comportamentul oamenilor din diferite camere, de multe ori, variază semnificativ, de exemplu, atunci când intră în apartamentul lor, oaspeți, cafenea, biserică, bancă sau birou fiscal. Spațiul care se află sub tutela unui egregor impune anumite limite permise ale comportamentului, tiparelor (viteza și direcția de mișcare, succesiunea acțiunilor, volumul vorbirii, subiectele și formatul conversațiilor, distanța dintre oameni, uniforme, seturi de roluri cheie și opțiuni pentru interacțiuni între ele, spațiu unde poți fi și unde nu poți). Este posibil ca aceste reguli să nu fie redate nicăieri, dar majoritatea oamenilor încep să se comporte într-un mod similar, adesea imperceptibil, se reglează (încercați să intrați în fiecare dintre camerele din imaginile de mai sus și simțiți cum se schimbă starea, ce senzații apar, prinde diferența. Ce fel de oameni există,ce sună, ce și cum vrei să faci, cine sunt eu în această cameră, îți place aici sau o împinge afară? Experimente similare pot fi făcute în viața de zi cu zi.)
Cei care încalcă regulile cu răutate pot fi pedepsiți în diverse moduri și, în unele cazuri, renunțați de la egregor, de exemplu, soțul poate fi lăsat fără supă, un angajat incorect fără bonus, iar balamutul va fi aruncat din sala teatrului și poate să nu mai dorească să vină acolo. Mai mult decât atât, tutorii ordinii nu pot fi neapărat angajați ai organizației, ci oameni care au intrat recent în spații. Așadar, uneori, alături de cineva care violează ceva, poate apărea o mulțime de oameni, adesea bunici, care încep să resenteze și încearcă să elimine încălcarea. De regulă, persoanele care sunt bine incluse în sistem, care îl simt și prind semnalul sistemic, sunt potențiali protectori ai comenzii. În momentul încălcării, egregorul dă un impuls și apare un gând la o persoană și apoi, emoțiile fierb, apare un impuls către acțiunile necesare pentru egregor. Adesea, infractorul este numit rușinos sau i se cere să aibă conștiință (o persoană nu prinde semnale de la egregor, nu simte, poate că pur și simplu nu este inclusă în situație, a venit la mănăstire cu propriul său statut, este sub influența unui alt egregor).
Puteți observa ce li se întâmplă angajaților organizației atunci când încep să vorbească despre un concurent în prezența lor - în funcție de faptul dacă o persoană vorbește rău sau bine, va fi perceput ca al său sau ca un străin cu o reacție adecvată. Impulsurile sunt trimise de la egregorul organizației, agresivitatea se instalează, o anumită tensiune atârnă în aer și doriți să stoarceți această persoană, să îndepărtați, să vă supărați. Sau există o măcinare comună, foarte strânsă, a oaselor unei companii concurente, identificându-i neajunsurile și avantajele, avantajele organizației autohtone - în acest caz, egregorul companiei și angajații acesteia se poate spune că ar fi pururi ca pisicile, sunt atât de mulțumiți, apare un sentiment de mândrie în interior, iar persoana câștigă o parte locația și devine a lui, el este întotdeauna binevenit. Și aici nu este atât de mult o chestiune de cuvinte,cât de mult spune o persoană, cu ce dispoziție, ce energii investește, pentru că egregorul poate citi în mod subtil starea interioară a unei persoane și să acționeze în conformitate cu ea, și nu cu un comportament extern.
Conștiința este un instrument care arată dacă etica unui egregor este încălcată sau nu, dacă acțiunile unei persoane respectă regulile unui egregor dat, dacă acțiunile sale conduc la relații mai bune sau sunt dăunătoare egregorului și pun la îndoială apartenența unei persoane la acest egregor. Dacă conștiința este clară, nu scârbește, atunci nu există încălcări etice în fața egregorilor cheie. Dacă etica este încălcată, atunci conștiința dă semnale, arată care au fost încălcările și ce trebuie făcut ca compensare, cum să restabilim echilibrul. În diferite egregori, etica diferită și ceea ce se poate face și ar trebui făcut într-una pot fi strict interzise în alta. Prin urmare, este recomandabil să încercați să învățați să surprindeți din care, de exemplu, o persoană primește gânduri și dorește să acționeze într-un fel sau altul,pentru a distinge care egregor servește o persoană în acest moment, pentru a stabili priorități și, în conformitate cu aceasta, a lua o decizie cu privire la acțiuni suplimentare. Un act etic pentru o persoană este un act care duce la creștere spirituală. În consecință, pentru fiecare persoană, în fiecare situație specifică, acțiunile etice pot diferi semnificativ de cele ale altei persoane, adică. fapta într-o situație dată, care este etică pentru o persoană, nu poate fi deloc etică pentru alta.cine este etic pentru o persoană poate să nu fie deloc etic pentru alta.cine este etic pentru o persoană poate să nu fie deloc etic pentru alta.
Adesea, în egregor, este dezvoltat un limbaj specific, apar noi gesturi, cuvinte, accente, nuanțe și semnificații ale unor cuvinte și fraze. Această complicație contribuie adesea la soluționarea sarcinilor interne ale egregorului. De exemplu, poate fi sarcina de a simplifica identificarea și izolarea membrilor echipei - potrivit cuvintelor, puteți determina rapid din ce grup aparține o persoană (amator, amator sau profesionist). Sau accelerarea comunicării - este departe de a fi întotdeauna posibil să se descrie fenomenele observate în egregor cu un număr mic de cuvinte - așa apar prescurtări, abrevieri sau cuvinte, în spatele unui sens mare și profund este ascuns. Acest fenomen poate servi, de asemenea, sarcina de a ascunde lucruri inutile în afara persoanelor străine - membrii echipei primesc mult mai multe informații din ceea ce aud decât un observator extern. Acestea pot fi limbi profesionale,argou sau jargon. „Hai să ne aranjăm” între psihoterapeuți și printre încărcătoare vor avea sensuri complet diferite. Mai multe exemple: „hai să rotim” - tenis de masă, „s-a dus la creep” și „I-am cerut să plângă” - jocuri pe calculator, „egregor” și „chakre” - ezoterism, „luăm o integrală” - matematică, „vă rugăm să tăiați acest model” - dezvoltarea site-urilor, „dice five eighths” și „tuda it in a swing” - din „douăsprezece scaune”. Este destul de dificil de ghicit despre ce este vorba dacă o persoană nu este familiarizată cu aceste domenii ale vieții, iar pentru membrii echipei acest lucru poate însemna multe.„Vă rugăm să tăiați acest aspect” - dezvoltarea site-ului, „zaruri cinci-opt” și „rotiți-l într-un leagăn” - de la „douăsprezece scaune”. Este destul de dificil de ghicit despre ce este vorba dacă o persoană nu este familiarizată cu aceste domenii ale vieții, iar pentru membrii echipei acest lucru poate însemna multe.„Vă rugăm să tăiați acest aspect” - dezvoltarea site-ului, „zaruri cinci-opt” și „rotiți-l în leagăn” - de la „douăsprezece scaune”. Este destul de dificil de ghicit despre ce este vorba dacă o persoană nu este familiarizată cu aceste domenii ale vieții, iar pentru membrii echipei acest lucru poate însemna multe.
lucru in echipa
În timpul lucrului colectiv, de exemplu, în timpul brainstorming-ului, participanții formează un spațiu în jurul lor care sincronizează și își direcționează activitățile, se obține un fel de superorganism. Și cu o bună coeziune, includerea elementelor sistemului, o imersiune specială, apropierea este resimțită, există o ieșire la un nou nivel, generarea de idei, care, de regulă, nu sunt disponibile pentru fiecare persoană singură, apare sinergia. Normele cheie ale brainstorming-ului sunt să nu critici, să nu filtrezi ideile, totul este exprimat și acceptat fără evaluare și prezența unui lider în controlul procesului. Criticile în acest caz nu pot da naștere niciunei idei revoluționare, non-standard și arunca starea de spirit a unei persoane de pe egregor, care trebuie să se închidă de atacuri. Liderul este conducătorul voinței de regregare, monitorizează implementarea regulilor și corectează ușor direcția gândirii,pune întrebări, păstrează grupul. În cazul sincronizării slabe, procesul continuă cu un creak, este dificil, gândurile și deciziile valoroase nu vin.
Pentru coeziunea echipei, se desfășoară diverse activități care nu sunt întotdeauna direct legate de activitățile organizației, de exemplu, antrenamente de team building, jocuri, călătorii, sărbători, vacanțe, petreceri, excursii comune la cinema - toate acestea duc adesea la legături mai puternice și interacțiuni mai strânse între membrii echipei. În echipele mari, rareori există o sincronizare bună, deoarece mulți oameni și fiecare are propriile valori, pot începe diverse mișcări antagoniste, dezacorduri și certuri, astfel încât de multe ori grupuri dintr-un număr mic de profesioniști apropiați lucrează mai eficient, armonios și cu bucurie decât departamentele mari în care poate fi petrecut cea mai mare parte a timpului încercând să stabilească comunicare și să stabilească relații - spiritul echipei nu este simțit. Și echipele mari, de la sine, sunt împărțite în grupuri înguste,în care oamenii găsesc un limbaj comun, interese și valori similare, se simt ca un întreg întreg. Există lucru în grup și mișcare comună în direcția aleasă. Grupurile încep să interacționeze între ele ca elemente ale unui întreg și, dacă este necesar, se unesc și ele.
De ei înșiși.
Sincronizare.
În cazul în care un nou angajat face parte dintr-o echipă, un grup, este de dorit ca acesta să înțeleagă regulile nescrise dictate de egregorul acestei unități, să se alăture, să accepte și să înceapă să respecte acele valori care au fost deja formate. În caz contrar, se va simți rău, nu în largul lor, interacțiunea cu membrii echipei nu va funcționa, vor înțelege neînțelegeri și dezacorduri. Și mai devreme sau mai târziu, o astfel de persoană ca un element nociv străin va fi împinsă din grup, în ciuda meritelor și profesionalismului său. Sau va trebui să reconstruiască semnificativ egregorul. De exemplu, dacă acesta este un lider nou, el poate începe treptat să demită sau să redistribuie membrii echipei, înlocuindu-i cu cei care-i sunt fideli (incluși în egregorul general), pas cu pas să formeze un nou serviciu, asistenți,războaiele se vor derula atât pe un plan subtil, cât și pe unul dens. Și după un timp va fi o conducere complet diferită, un grup complet diferit, construit pe principii diferite și având noi valori și, în consecință, activitatea va continua diferit. Dar, pentru o astfel de restructurare, este necesar să se aloce un anumit sprijin, să obțină sancțiuni de sus, aprobarea unui management superior, un egregor de rang superior (sistemul ar putea pur și simplu să nu fie gata pentru astfel de schimbări și va considera pașii de modernizare drept agresiune împotriva ei înșiși), altfel persoana va fi pur și simplu strivită. …obțineți sancțiuni de sus, aprobarea unui management superior, de exemplu, cu un rang superior (sistemul poate pur și simplu nu este pregătit pentru astfel de schimbări și va considera pașii de modernizare ca o agresiune împotriva ei înșiși), altfel va zdrobi pur și simplu persoana.obțineți sancțiuni de sus, aprobarea unui management superior, de exemplu, cu un rang superior (sistemul poate pur și simplu nu este pregătit pentru astfel de schimbări și va considera pașii de modernizare ca o agresiune împotriva ei înșiși), altfel va zdrobi pur și simplu persoana.
Creativitate și muncă personală
Egregor comunică cu o persoană în limbajul circumstanțelor vieții, în limbajul simbolurilor. De exemplu, în timp ce desenează, o persoană, cu setarea adecvată, poate intra în modul de meditație și să înceapă să primească și să transmită figurat informații către egregor. Pe planul fizic, o persoană desenează pur și simplu o imagine, o mandală sau compune un colaj, iar pe planul subtil, sarcinile care se confruntă cu o persoană sunt rezolvate, există o comunicare activă cu egregorul. Informațiile egregorului intră în subconștient, sunt procesate și, în unele cazuri, concluzii, idei și motive pentru acțiune plutesc în conștiință.
Orice creativitate este o interacțiune activă a unei persoane cu un plan subtil. O persoană se conectează la egregor, se redă, pas cu pas intră treptat într-o anumită stare și se creează din ea. Începe să pună activ întrebări, trimite cereri și răspunsurile sunt primite înapoi, pe care persoana le interpretează într-un fel și, dacă este necesar, se manifestă, de exemplu, spune. Aceasta poate fi o prelegere, un concert, un desen, un joc (sportivii se încălzesc, se implică în proces și când sunt suficient de bine conectați, spun că „fac” și, dacă este rău, atunci „nu merg”) sau fac o plăcintă delicioasă. Uneori se întâmplă ca munca să nu meargă deloc bine - ceea ce înseamnă că, poate, merită să faceți o pauză, să încercați puțin mai târziu, acum nu este momentul sau locul potrivit sau persoana nu a lucrat destul de mult la setări, semnalul nu merge.
Puteți lua în considerare procesul de interacțiune cu egregor folosind exemplu de ghicire. În primul rând, o solicitare este formată și trimisă subconștientului sau egregorului. În continuare, apare un răspuns și persoana începe să deseneze cărți de pe punte. Când este interpretată, este trimisă și o solicitare și informații de răspuns, care sunt apoi traduse în cuvinte. În plus față de interpretarea fiecărui card separat, ele pot fi percepute ca o anumită imagine generală, se completează, se clarifică reciproc (aici, de asemenea, egregorul sau subconștientul spune unei persoane la ce trebuie să acorde atenție, la ce și cum să facă legătura, cum să transmită).
În timpul reglării pe egregor, o persoană se ridică treptat din ce în ce mai sus, în căutarea unui răspuns. Și nu ar trebui eliminat din acest proces, tk. poate fi necesar să efectuați lucrările corespunzătoare, să începeți din nou. De exemplu, un student stă câteva ore peste o teoremă complexă, se concentrează și dacă este distras, dărâmat, va pierde firul - conexiunea cu egregorul și va fi foarte supărat, deoarece va trebui practic să faceți totul din nou, să intrați în starea necesară, care poate fi destul de dificilă și consumatoare de energie. Sau sunarea telefonului, zgomotul în timpul unor lucrări serioase asupra dvs., meditația, studierea unei cărți sau constelația pot perturba foarte mult procesul.
Pe lângă distragerile externe, există și programe interne, un fel de călcătoare, sabotori, care în orice mod posibil încearcă să tragă o persoană dintr-un proces important, își transferă atenția pe un alt canal („și ce te deranjează aici când toți băieții normali se plimbă și se distrează) ?! "," Pauză, urmărește ce video interesant sau verifică-ți e-mailul - probabil că au scris ceva important acolo "," acum cu siguranță trebuie să mergi la magazin pentru jetoane "- cedând astfel de provocări, o persoană poate să nu observe cum înălțimi).
Prin urmare, putem concluziona că comutarea, alunecarea din starea de lucru, agitația, graba și distragerile constante reduc semnificativ eficiența muncii și capacitatea de a genera orice idei, soluții semnificative. O persoană pur și simplu nu are timp să se ridice la înălțimile cerute, să obțină impulsul necesar. Este mai bine să vă cufundați complet în proces, să-l lucrați corect și apoi, atunci când există sentimentul că este suficient, ieșiți din el, relaxați-vă, poate faceți altceva. Răspunsurile nu vin întotdeauna imediat, dar atunci când o persoană este implicată în proces, chiar dacă este angajată în alte chestiuni, mintea subconștientă lucrează activ, caută, păstrează legătura și, uneori, în mijlocul unei activități pline de inimă, apare o idee neașteptată, o soluție la o problemă care a fost mult timp interesantă.
Când este reglat, puterea crește treptat (1). În caz de alunecare, distragere, puterea poate scădea la zero și apoi din nou trebuie să vă pregătiți, să reglați, să porniți. Dacă lucrați fără întrerupere (2), atunci puteți ajunge la o stare foarte eficientă, când problemele sunt rezolvate rapid și eficient. Și după ce a lucrat în această stare timp de timp, se poate ajunge la rezultatul necesar (5), care uneori, în principiu, nu poate fi obținut la frecvențe mai mici și o durată mai scurtă de timp petrecută într-o stare de înaltă frecvență. Figura din dreapta arată modul în care cantitatea de muncă depusă poate diferi semnificativ cantitativ (și calitativ) cu putere maximă (roșu) și cu alunecare (albastru).
Predictor intern al URSS:
De asemenea, este indicat să acordați atenție ieșirii din modul de operare, să nu treceți brusc la ceva, să lăsați treptat o stare și să vă plonjați cu ușurință în alta.
Metode de ajustare la reglatoare
Oamenii creează câteva simboluri pentru o mai rapidă și mai ușoară ajustare la unii egregor. Astfel de simboluri sunt uneori spațiul unei camere și îmbrăcămintea unei persoane (mantoane de vrăjitori, cocoșuri, rochii de seară, smocuri, pijamale, haine). Purtând o uniformă, o persoană își schimbă adesea starea, senzația, uneori percepția despre lume (semnal că a început o conexiune cu egregorul). Cu ajutorul decorațiunilor exterioare, picturilor, icoanelor, se creează o atmosferă care permite unei persoane în sine și începe procesul de deconectare de la unii egregori și conectarea cu alții, uneori chiar se pare că te regăsești într-o lume complet diferită. Prin urmare, atunci când există dorința de a schimba percepția organizației de către angajați și alții, atunci, pe lângă ajustarea politicii companiei, principiile acesteia, schimbarea uniformei, aspectul angajaților și sediilor pot ajuta semnificativ. Lucrând la logo,identitatea corporativă a companiei, un proiectant bun ia legătura cu sufletul organizației și citește în ce formă merită să fie întruchipat. Prin urmare, este important ca un proiectant să se cufunde în mod corespunzător în mediul pentru care urmează să creeze, să vadă producția și materialele de publicitate și proiectare curente, să discute cu managerii, angajații, clienții, să înțeleagă misiunea, obiectivele și să îmbrace spiritul companiei. Cu cât compania se simte mai bine, esența și obiectivele sunt surprinse, cu atât va fi mai bine și mai exact logo-ul (și aici nu este atât percepția estetică și victoriile în competiții, ci mai degrabă că această lucrare va rezolva probleme, de exemplu, va atrage clienții care vor percepe organizarea ca ceva apropiat, dragă). Prin urmare, este important ca un proiectant să se cufunde în mod corespunzător în mediul pentru care urmează să creeze, să vadă producția și materialele de publicitate și proiectare curente, să discute cu managerii, angajații, clienții, să înțeleagă misiunea, obiectivele și să îmbrace spiritul companiei. Cu cât compania se simte mai bine, esența și obiectivele sunt surprinse, cu atât va fi mai bine și mai exact logo-ul (și aici nu este atât percepția estetică și victoriile în competiții, ci mai degrabă că această lucrare va rezolva probleme, de exemplu, va atrage clienții care vor percepe organizarea ca ceva apropiat, dragă). Prin urmare, este important ca un proiectant să se cufunde în mod corespunzător în mediul pentru care urmează să creeze, să vadă producția și materialele de publicitate și proiectare curente, să discute cu managerii, angajații, clienții, să înțeleagă misiunea, obiectivele și să se imperecheze cu spiritul companiei. Cu cât compania se simte mai bine, esența și obiectivele sunt surprinse, cu atât va fi mai bine și mai exact logo-ul (și aici nu este atât percepția estetică și victoriile în competiții, ci mai degrabă că această lucrare va rezolva probleme, de exemplu, va atrage clienții care vor percepe organizarea ca ceva apropiat, dragă). Cu cât compania se simte mai bine, esența și obiectivele sunt surprinse, cu atât va fi mai bine și mai exact logo-ul (și aici nu este atât percepția estetică și victoriile în competiții, ci mai degrabă că această lucrare va rezolva probleme, de exemplu, va atrage clienții care vor percepe organizarea ca ceva apropiat, dragă). Cu cât compania se simte mai bine, esența și obiectivele sunt surprinse, cu atât va fi mai bine și mai exact logo-ul (și aici nu este atât percepția estetică și victoriile în competiții, ci mai degrabă că această lucrare va rezolva probleme, de exemplu, va atrage clienții care vor percepe organizarea ca ceva apropiat, dragă).
Fiecare persoană poate avea propriile lor simboluri ancore, după ce a văzut sau reprodus care, el începe să se conecteze la anumite egregori. De exemplu: o fotografie de familie, stiloul preferat al poetului, cămașa unui lider, o melodie, o poză, un ritual, medalii.
