Dragi tovarăși, folosiți aparatul conceptual al DOTU în viața dvs. de zi cu zi atunci când comunicați cu oamenii. Când comunicați cu o persoană (vecin, coleg, rudă, vânzător, șofer de taxi, abonat, comentator, Internet troll, oricine), când vine vorba de o sarcină, întrebați-l despre vectorul său de obiectiv, dacă persoana întreabă ce este, răspundeți „bine, cum„ ce este?”, este un set și o prioritate a obiectivelor” și este posibil să vă întrebați cu nemaipomenire, „nu cunoaște această categorie obișnuită de DOTU?”.
Sau, de exemplu, întrebând despre vectorul obiectivelor, poți, fără să aștepți întrebarea lui „ce este asta?” scrieți între paranteze că acesta este un set și prioritatea obiectivelor. Sau, de exemplu, când vine vorba de „ce trebuie să faci?”, Întreabă o persoană despre conceptul său de management, când o persoană întreabă „ce este asta?”, Din nou, cu mare surpriză, spui că acesta este „un plan de acțiune - adică certitudine obiective specifice și prioritățile acestora și certitudinea mijloacelor și metodelor specifice acceptabile și inacceptabile pentru atingerea acestor obiective."
Când comunicați cu un troll, vă puteți întreba: „Chiar credeți că nimeni nu vă vede controlul nestructurat?” "Oricine are cele mai elementare, de bază cunoștințe de management, vede acțiunile de control și manevrele tale dintr-o privire, ce aștepți?" Când există o discuție și cineva începe să vorbească despre economie, întreabă-l „și care este evaluarea sa asupra stării de fapt cu privire la prioritățile superioare și inferioare ale managementului și ce înțelege el în general în economie și în management ca atare?" Dacă o persoană nu ia în considerare starea supersistemului din poziția a șase priorități, cinci tipuri de putere și trei niveluri de politică, atunci evaluarea va conține inevitabil o eroare, deoarece este imposibil să obțineți feedback adecvat asupra stării actuale fără o evaluare sistemică și holistică. În general, există o mulțime de exemple,sensul nu este în ele, cred că înțelegeți ce este în joc.
Folosind și funcționând în termenii teoriei managementului în viața de zi cu zi, veți începe procesul unei transformări metodologice reale a societății, iar promovarea și practica DOTU va merge pe un nivel complet diferit, la un nivel calitativ nou. Și astfel, teoria managementului va începe să funcționeze și să fie percepută de societatea în sine nu ca o „carte complexă a koboviților”, ci ca un instrument de viață inteligibil, comod și simplificator, care, pentru o mare surprindere și regret, din anumite motive nu a mai fost folosit până acum.
Întreaga valoare, sau mai degrabă, adevărata valoare neprețuită a DOTU în comoditatea și practicarea sa extraordinară atunci când comunicăm între oameni din diferite domenii de cunoaștere, unicitatea DOTU ca instrument este că este un mijloc de comunicare interdisciplinară, este în esență un limbaj universal care asigură înțelegerea reciprocă a tuturor oamenilor, este un limbaj, pe baza căruia oamenii din toate ramurile cunoașterii, orice profesii și domenii de activitate pot comunica și se înțelege reciproc. Oricine.
Stimați tovarăși, am înțeles că dezvoltarea DOTU se desfășoară încet, nu este mare lucru, principalul lucru este că acesta progresează. Nu este important cu ce viteză să stăpânești, este important ca în paralel cu stăpânirea, tu ca manager-practicant să crești constant în virtutea regulii „studiați teoria - practica va veni de la sine”. Continuați învățarea și stăpânirea. Într-adevăr, dacă nu ar fi atât de important și util, este puțin probabil ca unul dintre cei mai buni analiști de pe planetă să-l recomande, să sfătuiască și să încurajeze să-l studieze în fiecare (!) Discursul său de la an la an timp de mai mulți ani, precum și să-l arate cu practica sa. eficiența și, în consecință, valoarea și profitabilitatea deținerii acesteia.
Stăpâniți termenii de bază ai DOTU, cum ar fi: vectorul obiectivelor / stărilor / erorilor, controlul structural / fără structură (când veți ajunge la teoria suprasistemelor, veți învăța, de asemenea, despre control bazat pe structuri virtuale), funcție de control complet, concept de control, modul de echilibrare, manevră. După ce stăpânești aceste lucruri de bază, vei începe să vezi lumea într-un mod mozaic și holistic. Și, folosind aparatul conceptual al DOTU în conversațiile din viața lor de zi cu zi, și cu prezentarea ca ceva complet obișnuit, obișnuit și evident de la sine, va începe în societate un val puternic de dezvoltare practică directă a DOTU, întrucât DOTU este, în esență, un aparat conceptual și terminologic, acesta este o formă goală transparentă care este completată cu conținut în fiecare caz.
Video promotional:
De exemplu, în ce se exprimă stabilitatea resurselor, presiunea de mediu? Ce este? Fără să fie legați de viață, ei nu sunt exprimați în nimic, sunt abstracții. Acestea sunt categorii universale (metodologice) aplicabile oricărui lucru, sunt abstracții transparente goale, precum numerele. Aceștia sunt doar termeni, în cazul în care sunt folosiți de ei înșiși, adică izolat de fenomene și procese specifice, sunt goi, iar în momentul legării la o situație încep să descrie procese reale și în fiecare legătură, în fiecare caz specific, ei, fiind umplute cu conținut real, ele permit rezolvarea problemelor practice.
Nici nu menționez prioritățile managementului, tipurile de putere / idioțenie. Dar, din păcate, oamenii, în cea mai mare parte, știind despre priorități, se gândesc la ei ca ceva care se întâmplă undeva acolo, ca ceva abstract, nu îi văd, cum se spune, în aer, în viața reală, și muncesc, muncesc constant și toți șase. Fiecare secunda. Și separat, și reciproc, pătrundându-se reciproc și toate împreună. Când stăpânești DOTA și vei restructura structura viziunii asupra lumii de la un calidoscop la un mozaic, vei începe să vezi procesele de management. Pentru a ilustra și transmite imaginea acestui fenomen, una dintre scenele din filmul „Matricea” este potrivită pentru asta ca o analogie.
Neo: este asta …?
Cypher: Trebuie să. Simbolurile sunt transmise constructorului … Te vei obișnui cu el în timp. (și apoi fraza cheie) „Nu observ deloc numerele. Văd o blondă, o brunetă, o roșcată."
Neo: Și citiți asta?
Cypher: Matricea? Da.
00:24
Neo: este asta …? Cypher: Matricea? Da. Neo: Și citiți asta? Cypher: Trebuie să. Simbolurile sunt transmise constructorului … Te vei obișnui cu el în timp. (și apoi fraza cheie) „Nu observ deloc numerele. Văd o blondă, o brunetă, o roșcată."
Pentru Neo, pe ecranul computerului apăreau simboluri verzi strălucitoare, iar Cypher a văzut procese și fenomene în spatele acestui haos „nelegibil”, a decodificat acea casă simbolică în imagini și fenomene absolut de înțeles, el „știa să citească” acel „limbaj” strălucitor al simbolului verde în care Matricea „vorbește”. Același lucru este și cu tine, vei începe să vezi procesele de control în lumea din jurul tău, vei începe să vezi și să te orientezi perfect ca Cypher, în ceea ce erau simboluri „nelegibile” pentru Neo, vei începe să vezi în lumea exterioară „nelegitabil” pentru majoritatea absolută, dar real, un „limbaj” vizual și omniprezent al proceselor de management - management. Mii de procese de management. Mai mult, veți vedea fiecare proces de gestionare în integritatea sa în sensul originii, al tendințelor de dezvoltare,rezultat multivariat și toate acestea sunt dinamice și în combinație cu alte procese. Când încetați să percepeți lumea în mod static și începeți să vedeți ce se întâmplă în jurul vostru ca un set de procese dinamice de management, veți dobândi „gândirea proceselor”.
Fiecare persoană trebuie să lucreze constant la propria cultură a gândirii, să extindă gama conceptelor sale, să crească nivelul de înțelegere și să se implice în autoeducarea ideologică.
O persoană obișnuită vede lumea din jurul său, vede mașini, trecători, semafoare, frunze căzătoare, un logo pe o jachetă, un miros de parfum, dar nu vede niciuna dintre acțiunile de control de mai sus (și nu sunt listate). O persoană din varietatea infinită a lumii înconjurătoare nu vede un număr infinit de procese de management nestructurat și structural. Acest lucru este similar cu modul în care Neo nu vede în spatele unui caleidoscop de simboluri - imagini și procese absolut concrete, inteligibile și reale, iar o persoană nu vede în spatele lumii reale - procese de control absolut concrete, inteligibile și reale.
Nu vede cele mai diferite procese de management, procese care curg, se schimbă, accelerează, încetinește, întrerupe, fuzionează, separă, pornește, suprima, suportă. Și din moment ce nu vede, înseamnă că nu poate decât să se apere, să nu intervină, să nu dea un răspuns sub formă de rezistență sau de sprijin pentru altcineva - procese nedorite sau plăcute de gestionare a propriei influențe de control. Dacă nu vedeți procesele de management (nu ați identificat factorul de mediu, adică nu a trecut de prima etapă a PFC), atunci sunteți un ostatic neajutorat al acestor procese. De aceea există o regulă „toată lumea, în măsura înțelegerii, lucrează pentru sine și pentru interesele sale și în măsura lipsei de înțelegere, pentru cel care știe și înțelege mai mult”.
DOTU este o unitate informațională integrală și indivizibilă, este un modul, este o singură cantitate integrală de informații, precum un alfabet. Deși alfabetul conține litere, ca instrument, este funcțional și capabil doar în totalitatea elementelor sale constitutive, la fel ca DOTU. Pe măsură ce stăpânești DOTA, vei suferi o restructurare a structurii viziunii asupra lumii, de la caleidoscopic la mozaic, vei începe să observi că creierul însuși va începe să extragă semnificații și va vedea implicitele multiliverale și multidimensionale. Conștiința ta va avea ocazia să observe modul în care gândirea ta va începe să funcționeze în modul unui aparat de modelare analitică, care pur și simplu vede instantaneu esența lucrurilor, extrage informații ascunse și esențiale. Începeți să vedeți, pe lângă anunțuri, însoțitoare și legate în mod inextricabil de anunțuri,dar implicit ascunse și nu sunt mediatizate.
Atunci când o persoană stăpânește modulele metodologice cu o calitate suficientă, funcționarea lor se deplasează la nivelurile inconștiente ale psihicului și atunci practic nu petrece timp pentru analiză, apare la nivelul automatismelor, cum ar fi lucrul cu tabelul de înmulțire. Există trei niveluri de măiestrie.
Nivel de cunoștințe, deprindere și deprindere. Ele diferă în ceea ce privește cât de multă atenție și concentrare are nevoie de o persoană pentru a aplica cunoștințele în practică. Acest lucru este similar cu cel când o persoană ajunge prima dată la volanul unei mașini, se gândește la fiecare dintre acțiunile sale, atenția lui este supraîncărcată cu observarea mediului și controlul propriilor acțiuni, este supraîncărcată, deoarece algoritmul de comportament nu este cunoscut, prin urmare, observarea a ceea ce se întâmplă și fiecare acțiune pe care o face în mod conștient și cu concentrare … După un timp, când volumul de practică atinge un anumit nivel, o persoană încetează să-și controleze în mod conștient acțiunile și începe să le efectueze pe „pilot automat”. Există o mulțime de exemple: capacitatea de a merge, de a conduce o mașină, de a tasta pe un computer, de a cânta instrumente muzicale,orice activitate care variază de la „prima cunoștință” până la „realizarea cu ochii închiși” este o ilustrare a dezvoltării automatismelor și a transformării cunoștințelor într-o abilitate.
Iar când utilizarea modulelor metodologice devine o abilitate, adică încep să lucreze la nivelurile inconștiente ale psihicului, se întâmplă un lucru cu adevărat uimitor. Începeți imediat să faceți următoarele: identificați vectorul obiectivelor, vectorul de stat, conceptul de management, vedeți metoda de management, tipul de psihic, tipul de viziune asupra lumii, standardele morale, regimul de echilibrare actual și manevrele unei persoane și toate acestea, listate împreună, sunt identificate, analizate și dezvoltate conform PFC. strategie de control - instantaneu.
Atunci când posesia oricărei discipline atinge nivelul de îndemânare, aceasta începe să fie efectuată fără efort și pe „pilot automat”. Acest lucru se aplică și procesului de analiză, când analiza este realizată la nivel de îndemânare, apoi practic încetează să mai ia timp, începe să se întâmple instantaneu. Literal la nivel flash. La început se pare că acest lucru vi se întâmplă deloc, există gânduri că unele tehnologii extraterestre au devenit disponibile pentru dvs. Până la urmă, te-ai cunoscut și te-ai cunoscut foarte bine toată viața, te cunoști de mulți ani, îți trăiești toată viața în compania ta și știi bine algoritmii și cultura propriei gândiri, nu? Îți cunoști propriul nivel de inteligență și inteligență. Și acum, după ce stăpânești DOTU, la un moment dat, potrivit propriilor sentimente, pur și simplu devii de multe ori mai inteligent și mai inteligent,iar viteza gândirii devine în mod obiectiv mult mai rapidă la un moment dat. La prinderea unui deget. Când se întâmplă acest lucru, sunteți în contact cu sentimente necunoscute, neobișnuite și, pentru a spune cu ușurință, sentimente uimitoare.
Gândirea holistică este literalmente o calitate diferită, este o perspectivă și o eficiență complet diferite. Toți cei care am crescut în cultura biblică, în majoritatea absolută, suntem necunoscuți și inaccesibili pentru a deține o viziune asupra mozaicului, a cărui mozaic se desfășoară de la general la particular. Iar puterea, funcționalitatea și eficiența unei viziuni asupra lumii, echipată metodologic, holistică și mozaică, depășește pur și simplu incomparabil capacitățile unei viziuni calidoscopice egocentrice. Și ceea ce este cel mai interesant, integritatea nu este cantitatea de cunoaștere, ci organizarea muncii psihicului, este cultura și algoritmii gândirii. „O minte bine organizată este mai bună decât o minte bine umplută”. Când stăpânești DOTA, nu este atât de mult încât conținutul viziunii tale despre lume sau cantitatea de cunoștințe să se schimbe,și cât de mult se schimbă organizarea conexiunilor și a interconexiunilor dintre modulele informaționale care compun viziunea asupra lumii, structura viziunii asupra lumii, algoritmii de lucru cu informația, algoritmii de gândire se schimbă. Nu cantitatea și calitatea modulelor informaționale care umplu viziunea asupra lumii, ci structura viziunii asupra lumii, organizarea conexiunilor și relațiilor dintre module, modul și organizarea muncii cu informațiile se schimbă.
DOTU este un set de cuști, pe care sunt afișate „planuri ale realității obiective”, suprapunându-le pe obiectul atenției tale, vezi toate abaterile și, în plus, un set de site, cernând prin care realitatea care te înconjoară, separi „bobul de pleavă”. DOTU este un „fel de filtru”, este o formă goală și transparentă, care „emasculează” toate distorsiunile și zvonurile. Acest „filtru de informații” de la sine, fără a fi legat de viață, nu rezolvă probleme practice. Este posibil să se realizeze o analogie cu ochelarii cu câteva clarificări și rezerve. Analogia nu este în totalitate corectă, dar este potrivită ca imagine pentru claritatea înțelegerii.
Ochelarii, singuri, nu rezolvă nicio problemă, sunt un „filtru” pentru lucrul cu informații (permit o examinare mai detaliată a obiectului), dar de la sine nu rezolvă nicio problemă. Și dacă fără un astfel de „filtru” ca ochelari, este posibilă rezolvarea problemei de a detalia un obiect prin apropiere sau invers, îndepărtându-se de el sau stârnind, atunci este imposibil să obțineți un „filtru” de înțelegere și de înțelegere a esenței unui obiect de atenție fără medierea DOTU. Nu există cunoștințe în ceea ce privește ochelarii, dar toate informațiile cu care intrați în contact trec prin ochelari și sunt procesate astfel încât să devină adecvate vieții. Același lucru este valabil și pentru DOTU, este o formă goală și transparentă, este un filtru, aceștia sunt „ochelari particulari” prin care orice informație care trece prin ea apare într-o formă nedistorsionată și adecvată vieții.
Când intrați în percepția holistică a mozaicului asupra realității, veți vedea lumea cu ochi noi, va deveni diferită pentru dvs., va deveni interconectată, regulată, înțelegătoare, previzibilă, unificată și holistică, veți descoperi valori implicite care fac vizibilă exterior, percepția superficială tridimensională și tridimensională.
Când aceasta se întâmplă pentru prima dată, este chiar dificil să descrii clar ce este, această stare când îți dai seama că toată viața ta, fiind văzută, ai fost orb, când toată viața ai privit fenomenele și obiectele din jur și nu ai văzut vizual, flagrant evident și pe suprafața valorilor implicite și a proceselor de control subiacente. Când aveți cunoștințe despre prima prioritate a controalelor generalizate, dobândiți, ca să zicem așa, „viziunea cu raze X”, puteți vedea cu propriii ochi „interiorul” a tot ceea ce vă privește privirea, aveți acces la valorile implicite, începeți să vedeți procese, esența lucrurilor, esența și miezul a ceea ce se întâmplă, începeți să vedeți „ce se află sub capota” tuturor fenomenelor și proceselor. DOTU este un fel de ochelari, acesta este acea sită, acesta este filtrul, trecând prin orice informație, vedeți totul adecvat vieții. Acest set de „lentile”acesta este spațiul parametrilor, care trece prin care, orice informație este „refractată” în așa fel încât să apară într-o situație neatinsă, adecvată și care să corespundă obiectiv stării reale de fapt.
Acest lucru, într-adevăr, sună uimitor, dar cei care au stăpânit metodologia înțeleg perfect despre ce scriu, doar până când trăiești și experimentezi, îți este cu adevărat dificil să descrii sau să explici sau să transmiți în mod adecvat care este integritatea sau mozaicismul. Când începeți să vedeți procesele de management cu proprii ochi, veți putea să-i vedeți dezvoltarea ulterioară în faza inițială a procesului de management, iar în întregime și integral, veți putea vedea inițial întregul algoritm al cursului său și veți cunoaște dezvoltarea evenimentelor în avans, ceea ce vă va permite să avansați să acționeze creativ, adecvat și extrem de eficient. Vei putea să previzi viitorul, adică să faci ceea ce fac analiștii și ceea ce oamenii percep ca un fel de magie.
O persoană, când are o metodologie în mâinile sale, atitudinea sa față de analiști se schimbă, încetează să-i perceapă ca pe un fel de magicieni, ca Oracles care văd viitorul și fiecare analist și persoană normală realizează că trebuie să facă totul pentru a învinge inconsistența analitică a societății și schimbarea atitudinea față de analist în sine față de un fenomen. Un profesor care nu dorește ca elevii să-l depășească este un profesor rău. Un adevărat analist va risipi iluzia și tot felul de exaltare a analiștilor din categoria celei mai înalte magii a lui Hogwarts și nu își va permite să fie făcut de neînlocuit și singurul care poate „vedea viitorul”. El va trata analitica și metodologia ca pe ceva foarte obișnuit, normal și obișnuit,și va traduce competența analitică și alfabetizarea managerială în ochii oamenilor într-o abilitate obligatorie și necesară pentru toată lumea să stăpânească. „Elitismul” mulțumit nu este acceptabil pentru nicio persoană sănătoasă, prin definiție, la nivel moral și intuitiv, iar atunci când o persoană încetează să fie sclavul viziunii despre lume biblică, el refuză în principiu mulțimea „elitismului”, refuză orice manifestare și refuză deja conștient și înțeles. Monopolul cunoașterii este o mulțime de indivizi cu defecte din punct de vedere moral, flămând de putere și esențial demonici. În fundament, chiar baza civilizației ruse, se află respingerea monopolului cunoașterii, motiv pentru care toate instrumentele și cunoștințele analitice sunt traduse într-o realitate universal accesibilă, naturală și absolut obișnuită.„Elitismul” mulțumit nu este acceptabil pentru nicio persoană sănătoasă, prin definiție, la nivel moral și intuitiv, iar atunci când o persoană încetează să fie sclavul viziunii despre lume biblică, el refuză în principiu mulțimea „elitismului”, refuză orice manifestare și refuză deja conștient și înțeles. Monopolul cunoașterii este o mulțime de indivizi cu defecte din punct de vedere moral, flămând de putere și esențial demonici. În fundament, chiar baza civilizației ruse, se află respingerea monopolului cunoașterii, motiv pentru care toate instrumentele și cunoștințele analitice sunt traduse într-o realitate universal accesibilă, naturală și absolut obișnuită.„Elitismul” mulțumit nu este acceptabil pentru nicio persoană sănătoasă, prin definiție, la nivel moral și intuitiv, iar atunci când o persoană încetează să fie sclavul viziunii despre lume biblică, el refuză în principiu mulțimea „elitismului”, refuză orice manifestare și refuză deja conștient și înțeles. Monopolul cunoașterii este o mulțime de indivizi cu defecte din punct de vedere moral, flămând de putere și esențial demonici. În fundament, chiar baza civilizației ruse, se află respingerea monopolului cunoașterii, motiv pentru care toate instrumentele și cunoștințele analitice sunt traduse într-o realitate universal accesibilă, naturală și absolut obișnuită.refuză sub orice formă și refuză deja conștient și semnificativ. Monopolul cunoașterii este o mulțime de indivizi cu defecte din punct de vedere moral, flămând de putere și esențial demonici. În fundament, chiar baza civilizației ruse, se află respingerea monopolului cunoașterii, motiv pentru care toate instrumentele și cunoștințele analitice sunt traduse într-o realitate universal accesibilă, naturală și absolut obișnuită.refuză sub orice formă și refuză deja conștient și semnificativ. Monopolul cunoașterii este o mulțime de indivizi cu defecte din punct de vedere moral, flămând de putere și esențial demonici. În fundament, chiar baza civilizației ruse, se află respingerea monopolului cunoașterii, motiv pentru care toate instrumentele și cunoștințele analitice sunt traduse într-o realitate universal accesibilă, naturală și absolut obișnuită.
Având capacitatea de a vedea inițial procesele, tendințele și algoritmii lor, veți dobândi astfel abilitatea de previziune, iar previziunea este controlul. A gestiona înseamnă a anticipa. Dacă nu anticipați cum se va comporta obiectul de control, atunci nu controlați. Dacă nu controlați, atunci altcineva controlează. Managementul este anticiparea reacției unui obiect sub influența mediului extern, schimbări interne și control direct. Managementul se referă la identificarea oportunităților, stabilirea obiectivelor și atingerea obiectivelor în practică. Folosiți termenii DOTU în viața de zi cu zi în timpul comunicării live și al discuțiilor pe Internet, folosiți-i constant, folosiți-i ca ceva absolut obișnuit, obișnuit și natural, făcând astfel veți aduce o contribuție reală uriașă la consecvența metodologică și la puterea conceptuală a societății.
PS Textul de mai sus este o oportunitate de a privi în interior, aceasta este o mică excursie în partea greșită a viziunii despre lume, aceasta este o oportunitate de a obține o descriere și de a privi ce se întâmplă prin ochii unei persoane care a stăpânit DOTA la un anumit nivel. Introduceți aparatul conceptual și terminologic al teoriei managementului în comunicarea dvs. de zi cu zi cu ceilalți. Stăpânește, schemează, înțelege, analizează, citește cu gândire și încearcă să înțeleagă pe deplin informațiile din lucrările VP URSS. Reflectă textul și încearcă să-ți explici într-un mod accesibil pentru tine, persoanele interesate și oamenii asemănători, teoria managementului și ceea ce este foarte important (!), Folosește constant aparatul conceptual și terminologic al DOTU în viața de zi cu zi în comunicare. Aceasta va aduce propria cultură metodologică a gândirii la un nou nivel și va lansa un proces profund de dobândire a consistenței metodologice de către fiecare persoană și întreaga societate în ansamblu. Dezvoltarea și utilizarea DOTS stau la baza puterii conceptuale, a subiectivității și a suveranității reale a întregului super-sistem.
