Timp de mulți ani am fost să observ diverse mișcări și grupuri care doreau să creeze ceva util pentru societate, dar în aproape 100% din cazuri nu au reușit. Am participat și la unele dintre aceste echipe, ceea ce a făcut posibilă observarea situației din interior. Unele echipe au reușit să facă, în propriile lor cuvinte, „ceva similar”, dar în realitate nici măcar nu era aproape de ideea inițială. De exemplu, este planificat un proiect științific, care trebuia să transforme ideile oamenilor într-un anumit domeniu restrâns al informaticii și, prin urmare, o astfel de lucrare bună a unui UN elev de anul doi este obținută de un „cinci” pur, dar nu mai mult. Acum urmăresc începutul construcției unui sat nou și văd exact schema conform căreia toate proiectele nereușite se mișcă (în plus:a trecut jumătate de an de când aceste rânduri au fost scrise în schiță și toate predicțiile mele despre natura acestei lucrări, cu excepția a două, s-au făcut realitate; Pur și simplu nu pot verifica încă o predicție și a doua nu a venit încă) Într-o manieră glumitoare, am decis să schițez un plan de lucru destul de general pentru orice proiect, datorită acestui plan, proiectul este garantat să nu reușească. Voi adăuga că această schemă este preluată din realitate, rezumă, probabil, toți anii mei de experiență în observarea eșecurilor în întreprinderile complexe.datorită acestui plan, proiectul este garantat să nu reușească. Voi adăuga că această schemă este preluată din realitate, rezumă, probabil, toți anii mei de experiență în observarea eșecurilor în întreprinderile complexe.datorită acestui plan, proiectul este garantat să nu reușească. Voi adăuga că această schemă este preluată din realitate, rezumă, probabil, toți anii mei de experiență în observarea eșecurilor în întreprinderile complexe.
Deci, să zicem că sunteți un fel de ideolog care a decis să continue să schimbe lumea și aici nu este atât de important dacă vă referiți la schimbări globale sau la unele îmbunătățiri locale în anumite domenii. Primul lucru de făcut este să vă separați clar și fără echivoc de „mulțimea de locuitori pasivi” sau să declarați pur și simplu o serie de calități care vă deosebesc de „ceilalți”. Trebuie să arătați că sunteți special într-un anumit sens: fie sunteți în general „iluminat”, fie vi s-a dat pur și simplu o misiune de sus pentru a prelua această lucrare anume - atunci trebuie să veniți cu o poveste în care ați sfârșit mistic în locul potrivit în locul potrivit timpul, și ai câteva gânduri necesare sau poate „cineva” le-a dictat (de exemplu, „Am intrat în pădure pentru lemne de foc și a fost o fată în poiană,care au interacționat cu veverițele și care ulterior mi-au schimbat viața”). Dacă proiectul implică o dezvoltare spirituală, atunci trebuie să declarați spiritualitatea, dacă acesta este un proiect științific, atunci trebuie să fiți un om de știință recunoscut, fie un geniu nerecunoscut din lumea pseudocienței, a cărui cunoaștere a umanității încă trebuie să se realizeze în câteva sute de ani. Dacă vorbim despre ezoterism, atunci trebuie să aveți abilități ezoterice sau orice astfel de „cunoaștere”. CEA MAI IMPORTANT: nu este deloc necesar să aveți toate acestea, este important să puteți declara elocvent!atunci trebuie să aveți abilități ezoterice sau orice astfel de „cunoaștere”. CEA MAI IMPORTANT: nu este deloc necesar să aveți toate acestea, este important să o puteți declara elocvent!atunci trebuie să aveți abilități ezoterice sau orice astfel de „cunoaștere”. CEA MAI IMPORTANT: nu este deloc necesar să aveți toate acestea, este important să puteți declara elocvent!
Multe proiecte științifice sau pseudo-științifice diferă de altele, prin faptul că nu au un rol atât de pronunțat al principalului ideolog sau lider. Adică sunt doar băieți interesați care stau acolo, de obicei foarte tineri, care își ocupă cu entuziasm munca fără nicio strategie. În cazuri foarte rare, ei reușesc să facă ceva de genul Microsoft, Apple, Google, FB sau VK, iar apoi funcția menționată la paragraful anterior este deja susținută de practica reală a succesului. Cu toate acestea, după o examinare detaliată a situației, se poate urmări o rudenie foarte interesantă sau pur și simplu legături strânse ale unor astfel de tipi cu reprezentanții elitei. Acest lucru sugerează că istoria unora dintre giganți a fost controlată extern de la bun început. Dacă aparțineți acestei categorii de oameni de succes care lucrează în interesul „maeștrilor lumii”,nu trebuie să urmați planul sugerat aici, trebuie doar să faceți, să vă faceți treaba - și totul va funcționa (nu) singur. Principalul lucru - nu uitați, la comenzile de mai sus, să introduceți în sistemele sau proiectele dvs. funcțiile de control total, smulgere, cenzură, instrumente pentru a sprijini sclavia istorică și presiunea asupra utilizatorilor nedorite. Pune-ți obiectivele deasupra mijloacelor de a le atinge și stă pe o poziție de genul: „Dacă nu fac acest lucru, atunci va veni un alt lider și va înrăutăți și cel puțin nu fac atât de rău cum îmi cer ei”. Nu încercați să studiați sociologia, filozofia, istoria științei, științele politice și alte științe legate de probleme de management destul de generale. Dezvoltarea ta personală ar trebui să rămână la nivelul acelor tipuri care și-au început proiectele grozave în garajul tatălui. Uneori acesta este un nivel foarte ridicatDar pur și simplu nu trebuie să-l ridicați, altfel nu veți fi controlat de cei pentru care lucrați și, prin urmare, veți fi răsturnat rapid.
Așadar, ne-am dat seama complet cu geniile din garajul tatălui, așa că doar cei care nu îi aparțin citesc mai departe.
Strângeți o echipă de oameni similari. Aici puteți acționa în moduri diferite, dar rezultatul va fi identic. Puteți face reguli sau puteți prezenta cerințe pentru cine doriți să vedeți în echipa dvs. Regulile ar trebui să fie suficient de primitive și, în același timp, vagi, astfel încât, dacă se întâmplă ceva, puteți refuza un candidat adecvat, dar dezagreabil, referindu-se la faptul că nu a înțeles corect cerințele. În acest caz, trebuie doar să urmați schema „toate animalele sunt egale, dar unele sunt mai netede”, cu alte cuvinte, voi înșivă nu trebuie să vă încadrați în aceste reguli sau cerințe. Îi poți rupe rezistând violent celor care te-au prins în asta. De exemplu, puteți preveni persoanele care îi judecă pe ceilalți pentru greșeli și, în același timp, să numească poziția lor „o evaluare obiectivă a personalității”în același timp, tu însuți poți efectua o „evaluare obiectivă a personalității” similară în raport cu candidații. Dumneavoastră cereți să adăugați „în opinia mea subiectivă” la sfârșitul fiecărei afirmații și voi înșivă afirmați constant că opinia dvs. este obiectivă, deoarece se bazează pe o experiență profundă de înțelegere a proceselor de viață. Este posibil să nu le permiteți să se judece pe voi înșivă, dar voi înșivă puteți judeca prin programul complet.
Nu trebuie să veniți cu reguli imediat, ci doar să împrăștiați anunțuri despre ideea dvs. peste tot și să chemați „toți cei care doresc” să schimbe lumea împreună cu voi. Diferența cu prima opțiune este că în primele zile în echipa ta vor fi mulți, mulți „hamsteri” mici care, practic, vor mânca doar - ocupă-ți timpul punând întrebări stupide sau dând sfaturi și recomandări „valoroase” - și prosti - fă treaba greșită, dar fă tot felul de gunoaie sub steagul organizației tale. Aceasta din urmă se numește o idioțenie bine intenționată, deși acest fenomen are un spectru mult mai larg al manifestării sale în societate, de exemplu, StopHam sau Ora Pământului, și mii dintre ei … Când hamsterii dispar, veți avea doar „năvalnici naivi”. Adică, în esență, rezultatul va fi acelașiși, prin urmare, pentru a preveni o situație repetată cu o grămadă de hamsteri, trebuie să veniți în continuare cu câteva reguli. Și acum - ai ajuns la același lucru. Nu uitați că puteți încălca regulile, deoarece sunteți „mai egali decât ceilalți”.
Dacă nu este important să faceți sau nu sarcini de testare pentru a vă alătura unei echipe, rezultatul va fi identic, este ușor de înțeles prin analogie cu prezența sau absența regulilor.
Video promotional:
Declarați-vă obiectivele și obiectivele specifice imediat sau mai târziu - nu contează, rezultatul va fi identic.
De asemenea, nu contează când și cum te declari șef de proiect, guru luminat, adjunct al lui Dumnezeu pe Pământ sau doar o persoană care are ultimul cuvânt - rezultatul va fi identic.
Deci, s-a adunat o anumită echipă. Acum vezi cei mai deștepți și mai proști oameni din echipă și le-ai atribuit mental roluri. Este imperativ să vă întâlniți, să faceți cunoștință (dacă este necesar) și să decideți planurile de viitor. Ia un vot: cine, unde și când este convenabil să vină. Arătați că ceva poate depinde de opiniile oamenilor din echipă, că sunt captivați de acest lucru și li se pare că iau deja anumite decizii importante. Printre alegerile la vot ar trebui să fie doar cele care vă sunt convenabile personal, astfel încât, în orice caz, să nu vă faceți prea aburi cu călătoria.
După o discuție de două luni de două luni despre o reuniune viitoare și opțiuni pentru organizarea acesteia (dintr-o latură pur formală, neinteresantă), precum și un schimb de așteptări și o acumulare de entuziasm, aceasta va avea loc în sfârșit, și de obicei o treime dintre cei care au anunțat vor fi prezenți în timpul acestor 2 -3 luni, mai mult de jumătate au părăsit proiectul, în timp ce alții au sfârșit cumva să fie ocupați cu altceva. În unele cazuri rare, într-adevăr, toți cei care urmau să vină (când există doar o jumătate de duzină de oameni în proiect), dar acest lucru nu joacă un rol special, deoarece consecințele întâlnirii vor fi în continuare identice.
Întâlnirea va fi inutilă. Toate întrebările utile ar putea fi discutate pe internet, dar atunci când un număr mare de oameni se întâlnesc în persoană, însoțesc inevitabil efecte psihologice. Oamenii încep să discute între ei despre tot felul de gunoi, despartindu-se în grupuri mici de interese. Practic, își împărtășesc succesele și realizările între ele, se laudă cu experiența lor și încearcă să-și arate locul în proiect, spun că nu este un fel de „ridiche de cal”, ci un specialist cu experiență, fără de care proiectul „nu va funcționa”. În mod deosebit de arogant, încep să critice alți participanți la proiecte „de succes” din spatele spatelor lor în cercurile lor, înțelegând cu încăpățânare că ei înșiși știu foarte bine ce trebuie făcut, dar din mai multe motive importante nu le fac și nici nu spun despre asta deschis.
Chatul va fi însoțit de câteva prezentări programate care vor dezvălui din nou ceea ce toată lumea știe deja:
- cât de bun și sănătos va fi să culegi roadele eforturilor tale;
- cât de speciali suntem, că numai noi putem rezolva această problemă aici și acum și nimeni în afară de noi nu poate. Fie noi, fie nimeni;
- vom arăta lumii ceea ce nu a mai văzut;
- avem nevoie de (nu) multă aluat și, prin urmare, cei doi „pungi cu bani” din rândul din față sunt investitorii noștri și trebuie să dansăm în fața lor corect, punând totul la lumină. „Pungile” trebuie să simtă permanent că sunt cei mai importanți participanți la proiect, că ei sunt cei care schimbă lumea și iau deciziile importante pe care le luăm.
Ultimul punct este opțional, dar este adesea prezent în proiecte mari. Aceste proiecte sunt deja condamnate să se supună voinței investitorilor și, prin urmare, nu se vor dezvolta niciodată în conformitate cu conceptul inițial (dacă a existat unul deloc). Sacii de rahat (scuze, cu aluatul) au ajuns să obțină un profit sau echivalentul său cu o natură intangibilă și, prin urmare, proiectul în sine este de puțin interes pentru ei.
După întâlnire, toți participanții ar trebui să își asume cu entuziasm rolul și să înfățișeze cu sârguință aspectul muncii productive. Trebuie să faceți acest lucru EXACT timp de trei zile! Nici mai mult, nici mai puțin. Atunci trebuie să vă opriți și să vă întoarceți la viața voastră de zi cu zi neliniștită, în război cu manifestările sale fizice. „Nu există timp și energie” - aceasta ar trebui să fie o scuză clasică în spatele căreia se ascunde poziția reală: „Voi aștepta restul echipei să facă totul și apoi mă voi unge undeva, poate voi ține o lopată sau, pur și simplu simbolic, mă voi prinde de iarba deja recoltată”. … Aproape 100% dintre participanți trebuie să ia această poziție. Unii au voie să aibă o altă opinie, spun: „Managementul de proiect este într-un fel analfabet, nu înțelege nimic despre management. Nu voi face nimic până nu își vor da seama de greșelile lor și vor începe să le remedieze”. Setările implicite ar trebui să conțină exact aceeași poziție: „Voi aștepta până când se va termina totul”. Restul de aproape un procent dintre participanți trebuie să lucreze cu devotamentul fanaticilor, dar pe ce?
Peste orice. După ce au petrecut o săptămână, sau poate o lună, peste dezvoltarea unor idei, fanaticii proiectului descoperă brusc că munca lor se intersectează, rezultând în competiție. Adesea, un lider viclean împinge în mod deliberat oameni diferiți unul împotriva celuilalt, oferindu-le aceeași slujbă, dar acest lucru nu este important, deoarece rezultatul este încă același: fanaticii încep să ia poziția: „fie facem așa cum credeam, fie plec”.
Ei bine, unii dintre fanatici au plecat: unii au mers la un alt proiect, iar alții au fost complet dezamăgiți de idee, au început să trăiască „ca toți ceilalți”. Unii au decis să-și facă propriul proiect, asumând rolul de lider ideologic. Ei încep să acționeze conform schemei descrise aici, dar de la bun început.
Proiectul merită, deoarece nimeni nu face nimic, toată lumea așteaptă rezultatul, iar fanaticii așteaptă comenzi din partea conducerii, făcând orice, dar ceea ce este necesar. Conducerea echipei nu dă, pentru că nu știu ce să facă, trebuie să coase un pachet ideologic pentru a justifica munca mișcării. Pentru a se absolvi de responsabilitatea pentru managementul analfabet, managerul de proiect anunță că, de acum înainte, mișcarea trebuie să funcționeze pe principiile conștientizării și autogestionării. Cu alte cuvinte, oamenii ar trebui să ia inițiativa și să o facă singuri. Ce sa fac? Da, nu-i pasă, doar faceți-o și atunci se va vedea dacă este corect sau nu.
Dacă nimeni nu face nimic, diferiți membri ai echipei încep să acuze că nu fac nimic și răspund că de fapt fac multe, munca lor pur și simplu nu este încă vizibilă. Există un alt răspuns: îl facem, dar doar încet, fără grabă, astfel încât totul să se dovedească bine deodată. Liderul proiectului își exprimă amabilitatea asupra acestei circumstanțe, dar continuă să facă apel la conștientizarea membrilor mișcării. Nimic nu funcționează, dar mai există o cale de ieșire: trebuie să organizați o a doua întâlnire la care va fi prezentată Carta mișcării sau Manifestului, iar când toată lumea acționează conform Cartei și Manifestului, atunci totul va fi bine și corect - lucrarea va continua.
Înainte de redactarea și prezentarea Cartei sau a Manifestului, mai mulți fanatici creează o serie de schițe și le prezintă publicului. Razgildii care așteaptă totul gata, trecând leneș prin paginile propuse și, văzând o oportunitate de a arăta că fac și ei ceva, sugerează modificări „foarte, foarte importante” sau pur și simplu exprimă critici. Fanaticii încearcă să satisfacă nevoile consumatorilor textului lor și regăsesc ceva, rescriu ceva complet și, în final, primesc Manifestul clubului pierzătorilor.
Acum, la următoarea ședință, acest manifest este prezentat ca o bază importantă pentru activitatea mișcării. Participanții se bucură de următoarea realizare a proiectului și apoi, timp de trei zile întregi, discută energic următoarele lucruri importante:
- cât de bine va fi când totul va fi gata;
- nimeni în afară de ei nu poate face ceva de genul, numai ei pot schimba lumea;
- va fi mare și grandios;
- dar de unde să obții banii?
„Nu există bani, dar rămâi aici”, spune ideologul șef, „învață să câștigi bani, muncește din greu, vine cu ceva, ești oameni conștienți”. Și oamenii conștienți se întorc acasă așteptând ca cineva să-și dea seama cum să câștige bani.
În plus, a treia, a patra, a zecea, a douăzecea reuniune a participanților la proiect sunt așteptate, la care sunt anunțate toate aceleași teze, regulile de admitere a noilor participanți, se organizează taxe de membru, care se duc la tot felul de gunoi precum publicitatea propriului club de învinși și închirierea sălilor de ședințe organizate pentru a discuta totul aceleași teze, colecția de contribuții care dispar … veți primi ideea.
Următorul pas este că este nevoie de o anumită subcultură, exprimată într-un set formal de ritualuri și mărci de identificare, cu ajutorul căruia oamenii din mișcare se pot distinge de „ceilalți”. Se elaborează reguli, dintre care va fi în mod necesar cel puțin una dintre următoarele, dar de multe ori mai multe:
- nu mâncați carne (și pește);
- nu bea și nu fuma;
- nu injura;
- nu copulați inutil (tipic pentru sectele religioase, oamenii obișnuiți în mișcări se tem să piardă această formă de plăcere);
- contribuie zecimi la dezvoltarea mișcării (10% din venituri);
- eforturi pentru conștientizare și urmărirea scopului general;
- trăiește într-un mod natural;
- purta o anumită uniformă sau însemne;
- gândește-te cât mai des despre ceea ce se întâmplă în jur;
- gândește-te înainte de a spune;
- nu luați împrumuturi cu dobândă pozitivă;
- organizează regulat subbotnik-uri;
- serviți o cauză comună (proiect / mișcare) și puneți-o deasupra afacerilor personale;
- lăsați dovada prezenței dvs. în diferite locuri cu însemne speciale (inscripții, autocolante pe pereți, stâlpi, bănci, asfalt etc.);
- nu pentru a fi dus de un singur partener sexual, ci pentru a acorda atenție altora (tipic pentru mișcările bazate pe poliamorie).
Pe lângă regulile explicite, precum cele indicate mai sus, o parte din subcultură se dezvoltă spontan sub influența proceselor naturale în mintea participanților săi. Deci, de exemplu, poate fi un stil agresiv de comunicare cu cei care nu sunt susținători ai mișcării și au îndrăznit să-și exprime criticile (indiferent de corectitudinea sau nedreptatea acesteia). Forma de insultă sau de acuzație a „disidenților” arată de obicei aceeași parte de la participanți diferiți, care ei înșiși nu o observă. Modul de a gândi în raport cu orice problemă existentă în lume devine același, deoarece însăși ideologia mișcării dictează modul unei astfel de atitudini. De exemplu, „Reptilienii sunt de vină pentru tot” sau „Toate acestea au fost ajustate de predictorul global”. Apropo, lista de prețuri pentru serviciile de preziceri globale este prezentată mai jos. Puteți vedea, de asemenea, o încercare pronunțată de a apăra „prietenii” și de a ataca „străini” chiar și în cazul în care „prietenul” merge în mod clar prea departe și face greșeli logice absolut copilărești în argumentarea sa. Cu toate acestea, de îndată ce „prietenul” devine „extraterestru” dintr-un motiv sau altul (de obicei aceasta este o epifanie și o privire sobră la tot acest haos), atunci toate greșelile sale logice AICI devin un obiect de atac al foștilor „prieteni”. De asemenea, poate exista o formă de umor propriu, unele tradiții, precum și semne de atenție unul pentru celălalt, recunoscute numai de membrii societății etc.atunci toate erorile sale logice AICI devin obiectul de atac al foștilor „prieteni”. De asemenea, poate exista o formă de umor propriu, unele tradiții, precum și semne de atenție unul pentru celălalt, recunoscute numai de membrii societății etc.atunci toate erorile sale logice AICI devin obiectul de atac al foștilor „prieteni”. De asemenea, poate exista o formă de umor propriu, unele tradiții, precum și semne de atenție unul pentru celălalt, recunoscute numai de membrii societății etc.
Așadar, subcultura s-a dezvoltat, zombie păstrează un anumit nucleu de participanți unul lângă altul. Din acel moment, conversațiile educaționale de pe Internet pe forumuri și diverse gazete, precum și disputele cu alte mișcări și auto-promovarea devin principala formă de existență și ocupă complet „miezul” participanților. Restul participanților vin, scrie câteva cuvinte pe forum și pleacă. Nimeni nu le acordă nici măcar atenție. Este vorba despre o periferie, periferia, sarcina lor fiind doar să înfățișeze mulțimea.
Toată activitatea mișcării, care s-a adunat în jurul unui anumit proiect, este acum concentrată exclusiv pe sprijinirea sa. Proiectul se lasă deoparte, joacă doar rolul unui panou, o pânză ideologică care trebuie acoperită pentru a-și justifica existența. Mișcarea există acum nu de dragul proiectului, ci de dragul în sine și al subculturii pe care o generează. Așa se creează egregorul de mișcare, singurul scop al existenței fiind existența și acest egregor se hrănește cu energia participanților săi.
Mai mult, viața mișcării este plină de o mare varietate de subiecți. Să le enumerăm pe cele mai interesante.
1. Întâlniri, chat-uri, discuții despre momentul actual și decizia cine va face ce urmează.
2. Aflând că „ceva nu merge bine” și trebuie să faci totul într-un mod diferit.
3. Colectarea de bani pentru a rezolva problema găsită la paragraful 2
4. Cheltuirea banilor pentru tot felul de prostii precum publicitatea mișcării și crearea de materiale concepute pentru a explica „altor oameni” de ce sunt idioți dacă nu s-au alăturat încă „singura noastră mișcare corectă”. Apoi banii se termină și, de obicei, urmează tranziția la punctul 2.
5. Principalul ideolog (i) organizează (sunt) o prelegere educațională pe un anumit subiect, iar restul celor care o ascultă prin internet, mâncând prăjituri cu ceai. După ce au consumat conținut cognitiv și simțindu-și implicarea în ceva important și înalt, minionii își exprimă părerea importantă asupra prelegerii, o completează și, în orice alt mod, arată în orice mod posibil că au înțeles ceva. Deși în realitate au mâncat doar, în ambele sensuri. De multe ori există dispoziția de a spune tuturor un nou adevăr dezvăluit și de aceea trecem la următorul punct.
6. Luptele cu ereticii care nu participă la mișcare, atunci când Caudle-ul minioniștilor lor atacă Caudle minionilor unei alte mișcări sau invers. Căutarea pe forumuri, chat-uri sau comentarii atrage atenția participanților din ambele părți pentru o lungă perioadă de timp.
7. Cooperarea cu un alt Caudla, atunci când li se pare tuturor că acum, prin combinarea eforturilor, se pot obține mai multe, trebuie doar să eliminați unele diferențe în pânzele ideologice. Dar acest lucru nu reușește și toată lumea trece la pasul 6.
8. Visezi cum totul va fi în regulă atunci când paltonul ideologic va fi realizat în realitate. Accesați punctul 1. Pe parcurs, efectuăm punctele 9-11.
9. Vorbind despre cum suntem diferiți de restul.
10. Discutarea tuturor acestor probleme în care niciunul dintre participanții la mișcare nu înțelege chiar aproximativ. (De exemplu, ce ar trebui să facă autoritățile pentru ca lucrurile să fie bune și de ce fac acum totul greșit).
11. Citind diverse articole pline de umor ca acesta, care critică diverse mișcări, dar, în același timp, participanții nu cred în niciun fel că este scris despre ei, ei cred că este scris despre toată lumea, cu excepția lor. Iar mișcarea lor în orice puncte nu se încadrează în descrierea care poate fi citită.
Cu toate acestea, mai devreme sau mai târziu, un alt „hamster” se trezește din hibernare, privește în jurul acestei orgii de masturbatori, care sunt închiși în aceeași cameră cu un film porno și, cu o privire nenorocită la toată această dizgrație, aleargă spre ușă, îmbrăcându-și pantalonii și începe să-l bată cu un strigăt: „Hai eu, b … b, de aici, masturbatori x … tu!.
Cu toate acestea, procesul de trezire nu este deloc atât de simplu așa cum este descris în paragraful precedent, deoarece egregorul de mișcare își ține ferm donatorii lângă el. Cum are loc ieșirea din sectă, am descris într-un articol separat: „Cum să părăsesc secta?”
