În luna august a acestui an, Microsoft Japonia a implementat o „reformă a timpului de lucru” - pentru o lună întreagă, compania a implementat o săptămână de lucru de 4 zile, oferindu-și angajaților vineri ca o zi liberă.
Iar rezultatele au fost impresionante.
În primul rând, lucrătorii și-au luat cu 25,4% mai puține zile în timpul programului de lucru, au imprimat 58,7% mai puține pagini și au folosit 23,1% mai puțină energie electrică în birou (deoarece biroul a fost închis o zi suplimentară). Toate acestea au economisit companiei o sumedenie de bani.
În al doilea rând, productivitatea a crescut cu 39,9% impresionant. Aceasta înseamnă că, deși lucrătorii au fost la muncă mai puțin timp, de fapt au făcut chiar mai multe.
O parte semnificativă a creșterii productivității este asociată cu modificarea programului sesiunilor de planificare. Întrucât au rămas doar patru zile în săptămâna de lucru pentru a face totul la bun sfârșit, multe întâlniri de planificare au fost tăiate, anulate sau folosite chat-urile online.
Deși această experiență de scurtare a săptămânii de muncă poate să nu funcționeze cu alte tipuri de muncă, un lucru este sigur: oamenii pot obține o anumită cantitate de muncă într-o săptămână. După un anumit prag, îndatoririle de muncă nu vor mai fi îndeplinite, transformându-se într-o simplă completare a programului de lucru.
Andrey Kholomin
